Matriz de influência e interesse
Liste quem afeta ou é afetado pelo seu projeto, dê uma nota de 1 a 5 para a influência e para o interesse de cada um e veja onde concentrar sua energia de relacionamento.
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Stakeholders por quadrante
Gerenciar de perto (0)
Alta influência e alto interesse
Envolva essas pessoas nas decisões que afetam o resultado e combine uma conversa individual frequente. Antecipe más notícias antes da reunião formal.
Ninguém neste quadrante por enquanto.
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exemplo fictício
Manter satisfeito (0)
Alta influência e baixo interesse
Leve informação curta, focada no que importa para cada um, sem excesso de detalhe. Consulte antes de mudanças que toquem nos interesses deles.
Ninguém neste quadrante por enquanto.
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exemplo fictício
Manter informado (0)
Baixa influência e alto interesse
Mantenha uma comunicação regular sobre andamento e mudanças que afetam essas pessoas. Ouça as preocupações: elas costumam revelar riscos cedo.
Ninguém neste quadrante por enquanto.
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exemplo fictício
Monitorar (0)
Baixa influência e baixo interesse
Acompanhe com esforço mínimo, pelos canais gerais do projeto. Revise a posição de tempos em tempos: influência e interesse mudam ao longo do projeto.
Ninguém neste quadrante por enquanto.
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exemplo fictício