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Testes por competência

O Raio-X completo, com o resultado da competência escolhida em destaque.

• Teste de stakeholders
• Teste de comunicação
• Teste de negociação
• Teste de liderança
• Teste de conflitos
• Teste de decisão
• Teste de riscos
• Teste de planejamento
• Teste de adaptabilidade
• Teste de estratégia
• Teste de feedback
• Teste de autogestão

Ferramentas interativas

Preencha no navegador e veja o resultado na hora. Nada é enviado.

• Stakeholders · exporta CSV

  Matriz de influência e interesse

  Posicione os stakeholders do projeto em uma matriz 2x2 e veja a estratégia de engajamento de cada quadrante.

• Carreira · 12 competências

  Plano de carreira do Gerente de Projetos

  Compare seu nível atual com o que o cargo desejado pede e saia com as 3 maiores lacunas e uma ação para cada.

Checklists interativos

Marque os itens enquanto trabalha. O progresso fica salvo no seu navegador.

• 18 itens · 5 etapas

  Checklist dos primeiros 30 dias do novo Gerente de Projetos

  Organiza o primeiro mês de quem acabou de assumir um projeto ou o cargo de Gerente de Projetos. Ajuda a ouvir antes de mudar e a construir as relações que vão sustentar o trabalho.

• 16 itens · 5 etapas

  Checklist de reunião de projeto

  Ajuda a transformar reuniões de projeto em decisões e ações, do convite ao acompanhamento. Serve para reuniões de status, de alinhamento e de decisão.

• 16 itens · 4 etapas

  Checklist de status report do projeto

  Ajuda a revisar o status report antes do envio para que o leitor entenda a situação, os riscos e o que precisa decidir. Serve para relatórios semanais e para comitês.

• 19 itens · 5 etapas

  Checklist de início de projeto

  Confere se o projeto tem o mínimo definido para começar bem: por que existe, o que entrega, quem participa, como será planejado e quem decide.

• 16 itens · 5 etapas

  Checklist de encerramento de projeto

  Garante que o projeto termine de fato, com aceite formal, operação preparada e aprendizado registrado. Evita o projeto que nunca fecha e a equipe que sai sem reconhecimento.

• 15 itens · 5 etapas

  Checklist de gestão de stakeholders

  Ajuda a mapear e acompanhar as pessoas que influenciam ou são afetadas pelo projeto. Serve para evitar surpresas de quem você não percebeu a tempo.

• 15 itens · 4 etapas

  Checklist de conversa de feedback

  Organiza uma conversa de feedback de reconhecimento ou de ajuste, da preparação ao acompanhamento. Ajuda a falar de fatos e a sair com um acordo concreto.

• 16 itens · 5 etapas

  Checklist de gestão de conflitos no projeto

  Ajuda a tratar conflitos entre pessoas ou áreas do projeto antes que afetem prazo, qualidade e clima. Passa da identificação ao acordo e ao acompanhamento.

• 19 itens · 5 etapas

  Checklist de crise no projeto

  Guia a reação do Gerente de Projetos quando algo grave acontece, das primeiras horas ao aprendizado. Ajuda a agir com calma e a comunicar sem esconder o problema.

• 15 itens · 5 etapas

  Checklist de mudança no projeto

  Ajuda a tratar cada pedido de mudança no projeto com análise de impacto e decisão de quem tem autoridade. Evita o escopo que cresce sem que ninguém perceba.

Modelos para imprimir

• Matriz de stakeholders

  Mapeie quem influencia e quem é afetado pelo projeto e defina como engajar cada pessoa, além do organograma.

• Roteiro de conversa difícil

  Prepare uma conversa que você vem adiando com um membro da equipe, um par ou um fornecedor, começando pelos fatos.

• Roteiro de feedback (FIPA)

  Estruture um feedback de reconhecimento ou de ajuste no formato fato, impacto, pergunta e acordo.

• Pauta de reunião com o sponsor

  Leve ao sponsor uma pauta de decisões, com opções e sua recomendação, em vez de um relatório de status.

• Matriz de decisão

  Organize uma decisão difícil com critérios, opções e riscos antes de escolher, inclusive a opção de não fazer nada.

• Status report do projeto

  Um relatório de status de uma página que mostra o que mudou, o que preocupa e qual decisão você precisa, em vez de uma lista de atividades.

• Registro de lições aprendidas

  Registre o que funcionou, o que não funcionou e o que muda no próximo projeto, com foco em ações e não em culpados.

• Roteiro de 1:1 com a equipe

  Uma conversa individual recorrente, curta e útil, para ouvir, alinhar prioridades e remover impedimentos.

• Plano de desenvolvimento de 90 dias

  Um objetivo claro, três blocos de 30 dias e um lance por semana com evidência: o ciclo do Método Xeque-Mate em uma página.

Consulta