Abordagem híbrida
Combinação de práticas preditivas e ágeis no mesmo projeto, escolhidas conforme a natureza de cada parte do trabalho e as exigências da organização.
O que é. Abordagem híbrida é a combinação de elementos de gestão preditiva, como planejamento de marcos, orçamento aprovado e controle de contratos, com práticas ágeis, como entregas incrementais, backlog e retrospectivas. É comum em organizações que precisam de previsibilidade e de flexibilidade ao mesmo tempo.
Na prática do gerente de projetos. Defina de forma explícita quais partes do projeto seguem cada lógica. Por exemplo, a infraestrutura e o contrato com o fornecedor seguem um plano com marcos, enquanto o desenvolvimento das funcionalidades segue ciclos curtos. Explique o modelo aos stakeholders para que saibam o que é fixo e o que pode mudar.
Erro comum. Misturar práticas sem critério, ficando com a burocracia do modelo preditivo e a imprevisibilidade do ágil mal aplicado. Cada prática precisa ter um motivo para estar ali.
Perguntas frequentes
Como explicar a abordagem híbrida para um sponsor acostumado com cronogramas fixos?
Mostre que os marcos principais, o orçamento e as datas críticas continuam sendo acompanhados, e que a flexibilidade fica no detalhe das funcionalidades. Apresente como as prioridades serão revistas e como ele participará dessas decisões.
A abordagem híbrida é uma fase de transição para o ágil?
Não necessariamente. Para muitos projetos, a combinação é a escolha mais adequada de forma permanente, por causa de contratos, regulação ou partes do trabalho que não podem ser incrementais. O objetivo é usar a abordagem certa para cada parte, não seguir um modelo único.
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