Governança de projetos
Estrutura de papéis, regras e fóruns que define quem decide o quê no projeto, como as decisões são tomadas e como o desempenho é acompanhado.
O que é. Governança de projetos é o conjunto de estruturas de decisão e controle: comitês, papéis, alçadas, critérios de aprovação de fase e regras de escalonamento. Ela responde a perguntas como quem pode mudar o escopo, quem aprova gastos acima de certo limite e com que frequência o projeto presta contas.
Na prática do gerente de projetos. Proponha a governança no início, de forma proporcional ao tamanho e ao risco do projeto. Projeto pequeno não precisa de três comitês. Deixe claros os fóruns, a frequência e o que cada fórum decide, e use esses espaços para obter decisões, não apenas para apresentar status.
Erro comum. Confundir governança com burocracia. Excesso de aprovações atrasa tudo; ausência delas faz com que decisões sejam tomadas no corredor e contestadas depois.
Perguntas frequentes
Projeto pequeno precisa de governança?
Precisa de uma governança proporcional. Basta deixar claro quem aprova mudanças, quem decide prioridades e com que frequência o andamento será revisado. O erro é copiar a estrutura de um projeto grande e criar fóruns que ninguém precisa.
Qual a diferença entre governança e gerenciamento do projeto?
Governança define quem decide e como as decisões são tomadas e controladas. Gerenciamento é a execução do trabalho de planejar, coordenar e entregar dentro dessas regras. O gerente opera o projeto; a governança supervisiona e decide o que está acima da alçada dele.
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