PMO e governança

Situações que este tema cobre

• “O PMO é visto como burocracia”
• “Os GPs não seguem o padrão”
• “Tudo é prioridade 1 no portfólio”
• “Os indicadores não ajudam ninguém a decidir”

Artigos

• Guia do tema

  PMO que gera valor: como sair do papel de cobrador de relatório

  Os GPs veem o PMO como quem cobra relatório; a diretoria pergunta para que ele serve. Antes do próximo corte de orçamento, vale mudar a conversa sobre o que o PMO entrega.

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• Reunião de kickoff do projeto: roteiro para começar alinhado

  O projeto foi aprovado e você tem uma hora com todo mundo na sala. Veja como usar o kickoff para alinhar de verdade, e não só apresentar slides.

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• Matriz RACI na prática: exemplo e erros que travam o projeto

  Todo mundo achava que outra pessoa ia aprovar, e a entrega ficou parada uma semana. Veja como usar a matriz RACI para que isso não se repita.

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• Como priorizar o portfólio quando tudo é prioridade 1

  Quando todo diretor diz que o projeto dele é prioridade 1, ninguém está priorizando. Veja como levar a escolha para a mesa sem virar briga.

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• Indicadores do PMO que ajudam a decidir (e os que só enfeitam)

  Se ninguém muda de ideia depois de ver o painel do PMO, os indicadores estão enfeitando. Comece pelas decisões e só depois escolha os números.

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• Os gerentes de projetos não seguem o padrão do PMO: o que está errado

  Quando os gerentes preenchem o relatório na véspera e ignoram a metodologia, eles estão dizendo algo sobre o padrão. Vale ouvir antes de cobrar mais.

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• Governança de projetos sem burocracia: o mínimo que funciona

  Se o seu modelo de governança virou um ritual de formulários ou simplesmente não existe, este é o caminho para chegar ao mínimo que de fato orienta decisões.

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• Como desenvolver os gerentes de projetos da sua organização

  O curso foi bem avaliado e, um mês depois, ninguém faz nada diferente. Desenvolver gerentes de projetos pede outra lógica, centrada na prática real.

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