Fornecedores e terceiros

Situações que este tema cobre

• “O fornecedor atrasou a entrega”
• “O que foi vendido não é o que está sendo entregue”
• “Preciso liderar a equipe do fornecedor”
• “Sou o GP do lado do fornecedor”

Artigos

• Guia do tema

  Gestão de fornecedores em projetos: como cobrar, alinhar e proteger a entrega

  O contrato está assinado e o fornecedor já começou. A partir daqui, o que protege a sua entrega é a forma como você conduz a relação, semana a semana.

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• Equipe do fornecedor dentro do seu projeto: como liderar quem é de fora

  Na daily, os internos sentam de um lado e o pessoal do fornecedor do outro. Ninguém briga, mas também ninguém se ajuda. Dá para liderar quem não é da sua empresa.

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• Quando você é o fornecedor: gerenciar o projeto do lado de quem presta o serviço

  O cliente pede mais um ajuste, o comercial diz que é para atender e o financeiro cobra margem. Do lado do fornecedor, o GP vive espremido. Dá para fazer desse lugar uma força.

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• Fornecedor diz sim para tudo na venda e entrega outra coisa

  Na apresentação comercial, o fornecedor disse sim para cada pergunta. Agora a entrega chegou e não se parece com o que foi vendido. O que fazer a partir daqui?

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• Fornecedor atrasou a entrega: o que fazer antes de acionar o contrato

  A entrega não veio e o sponsor já perguntou sobre multa. Antes de acionar o contrato, há uma sequência de passos que costuma salvar mais prazo do que a penalidade.

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• Como escolher fornecedor além do menor preço

  Três propostas na mesa e uma delas bem mais barata. Antes de assinar, vale perguntar quanto ela vai custar quando o projeto estiver rodando, e não só no dia da compra.

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