Situações do dia a dia

Situações que este tema cobre

• “A semana começa com tudo urgente”
• “As reuniões estouram o horário”
• “Uma pessoa-chave pediu demissão”
• “Assumi um projeto no meio do caminho”

Artigos

• Guia do tema

  O dia a dia do gerente de projetos: situações reais e como agir em cada uma

  Se o seu dia termina com a sensação de ter respondido a todo mundo e conduzido nada, este roteiro mostra como transformar situações repetidas em combinados.

  10 min de leitura

• Reunião que sempre estoura o horário: como retomar o controle

  A reunião de uma hora virou duas, ninguém decidiu nada e a próxima já começa atrasada. Veja como retomar a condução sem parecer autoritário.

  10 min de leitura

• Segunda-feira com tudo urgente: como priorizar a semana do projeto

  Quando todo pedido chega como urgente, a lista não ajuda. Um método curto para a segunda-feira separa o que tem consequência real do que só tem pressão.

  9 min de leitura

• Pedidos por fora do processo: o colega que chama direto no chat

  O pedido chega no chat de alguém da equipe, é rapidinho e ninguém vê. Até a entrega atrasar. Veja como trazer essas demandas de volta para o fluxo sem virar burocrata.

  9 min de leitura

• One-on-one com a equipe do projeto: roteiro para não virar reunião de status

  A conversa individual que deveria ser sobre a pessoa virou mais uma reunião de andamento. Um roteiro simples devolve a ela o propósito, mesmo com equipe matricial.

  9 min de leitura

• Pessoa-chave pediu demissão no meio do projeto: o que fazer

  A pessoa que mais sabe do projeto avisou que vai sair. Antes de pensar em quem substitui, descubra o que vai embora com ela e use o aviso prévio a seu favor.

  10 min de leitura

• Gestão de riscos na prática: rotina semanal para projetos

  O registro de riscos não protege ninguém se ficar na pasta. Veja como transformar a gestão de riscos em hábito semanal, com conversas curtas e ações concretas.

  9 min de leitura

• Assumir um projeto no meio do caminho: os primeiros 10 dias

  Você recebeu um projeto pela metade, uma pasta de documentos e uma reunião de passagem de quarenta minutos. Este roteiro mostra o que descobrir antes de mexer em algo.

  9 min de leitura