Backlog
Lista ordenada de itens de trabalho ainda não realizados, como funcionalidades, ajustes e melhorias, priorizada pelo valor que cada item gera.
O que é. Backlog é a lista viva de tudo o que pode ser feito no produto ou no projeto, ordenada por prioridade. No Scrum, há o backlog do produto, mantido pelo product owner, e o backlog da sprint, com os itens que a equipe se comprometeu a trabalhar no ciclo atual.
Na prática do gerente de projetos. Para o gerente de projetos, o backlog é uma ferramenta de negociação de escopo. Quando surge um pedido novo, ele entra na lista e disputa prioridade com o que já existe, em vez de ser simplesmente somado. Mantenha os itens do topo bem detalhados e os do fim apenas esboçados.
Erro comum. Deixar o backlog crescer sem nunca remover nada. A lista vira depósito de ideias antigas, a priorização perde sentido e a equipe deixa de confiar no que está ali.
Perguntas frequentes
Quem decide a ordem dos itens no backlog?
No Scrum, o product owner é o responsável por ordenar o backlog do produto, ouvindo stakeholders e equipe. Em outros contextos, essa decisão pode caber ao sponsor ou a um comitê de produto. O importante é existir um responsável claro, e não uma disputa a cada reunião.
Backlog substitui o documento de escopo?
Em projetos ágeis, o backlog funciona como a forma viva de registrar o escopo, mas costuma vir acompanhado de uma visão de produto e de limites combinados de prazo e orçamento. Em projetos híbridos, o escopo macro fica no plano e o backlog detalha a parte iterativa.
Leia na prática
-
Situações do dia a dia
Reunião que sempre estoura o horário: como retomar o controle
-
Situações do dia a dia
Segunda-feira com tudo urgente: como priorizar a semana do projeto
-
Situações do dia a dia
Pedidos por fora do processo: o colega que chama direto no chat
-
Situações do dia a dia
One-on-one com a equipe do projeto: roteiro para não virar reunião de status