Sprint
Ciclo curto e de duração fixa em que a equipe se compromete com uma meta e produz um incremento utilizável do produto, ao fim revisado com stakeholders.
O que é. Sprint é o ciclo de trabalho do Scrum, com duração fixa definida pela equipe e curta o suficiente para gerar aprendizado frequente. Cada sprint começa com o planejamento, inclui reuniões diárias e termina com revisão do incremento e retrospectiva.
Na prática do gerente de projetos. Use o fim de cada sprint como ponto de conversa com os stakeholders: mostre o que foi feito, colete reações e ajuste prioridades. Proteja a equipe de mudanças no meio do ciclo; pedidos novos entram no backlog e são avaliados no próximo planejamento, salvo emergências reais.
Erro comum. Mudar a meta da sprint toda semana por pressão de stakeholders. A equipe nunca termina o que começa, o ciclo perde a função de gerar entregas e a previsibilidade desaparece.
Perguntas frequentes
Qual a duração ideal de uma sprint?
Depende do contexto, mas a duração deve ser curta o bastante para permitir ajustes frequentes e longa o suficiente para entregar algo útil. O Guia do Scrum define um limite máximo de um mês. Uma vez escolhida, mantenha a duração estável para ganhar ritmo e previsibilidade.
O que fazer com itens que não ficaram prontos na sprint?
Eles voltam para o backlog e são repriorizados no próximo planejamento. Não estenda a sprint para terminá-los. Na retrospectiva, analise por que não foram concluídos, por exemplo excesso de compromisso, dependências externas ou itens grandes demais.
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