Scrum
Framework ágil leve que organiza o trabalho em sprints, com papéis, eventos e artefatos definidos, para entregar valor de forma incremental e adaptável.
O que é. Scrum é um framework ágil criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland e descrito no Guia do Scrum. Ele define três responsabilidades (product owner, scrum master e desenvolvedores), eventos como sprint, planejamento, reunião diária, revisão e retrospectiva, e artefatos como backlog e incremento.
Na prática do gerente de projetos. O Scrum funciona bem quando há incerteza sobre a solução e é possível entregar partes utilizáveis com frequência. O gerente de projetos que trabalha com equipes Scrum costuma cuidar da integração com o restante da organização, como contratos, orçamento, dependências e governança.
Erro comum. Adotar os nomes dos eventos sem mudar a forma de decidir. Se o escopo continua fixado no início e a equipe não tem autonomia, o resultado é um projeto tradicional com mais reuniões.
Perguntas frequentes
Scrum serve para projetos fora da área de software?
Pode servir quando o trabalho permite entregas parciais e aprendizado com o retorno dos usuários, como marketing, produtos e melhoria de processos. Em projetos com etapas físicas rígidas, como obras, elementos do Scrum podem ser usados em partes do trabalho.
Preciso de certificação para aplicar Scrum no meu projeto?
Não. O Guia do Scrum é público e pode ser estudado por qualquer pessoa. Certificações podem ajudar na carreira, mas a aplicação depende de entender os princípios, adaptar ao contexto e ter apoio da organização para dar autonomia à equipe.
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