Scrum master
Papel do Scrum responsável por ajudar a equipe a aplicar o método, remover impedimentos e melhorar a forma de trabalhar, sem atuar como chefe da equipe.
O que é. Scrum master é o papel responsável pela eficácia da equipe Scrum. Ele ensina e apoia a aplicação do método, facilita os eventos quando necessário, ajuda a remover impedimentos e trabalha com a organização para tirar obstáculos que estão fora do alcance da equipe.
Na prática do gerente de projetos. O scrum master lidera pelo serviço, não pela autoridade formal. Para o gerente de projetos que assume esse papel, a mudança é grande: em vez de distribuir tarefas e cobrar prazos, ele ajuda a equipe a se organizar. Combine com a organização o que é esperado do papel para evitar confusões.
Erro comum. Transformar o scrum master em secretário da equipe, que só marca reuniões e atualiza quadros. O papel perde a parte de melhoria contínua e de remoção de impedimentos estruturais.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre scrum master e gerente de projetos?
O gerente de projetos responde pelo resultado do projeto e costuma coordenar planejamento, orçamento e stakeholders. O scrum master responde pela eficácia da equipe no uso do Scrum, sem gerenciar as pessoas nem o trabalho. As responsabilidades se complementam, mas não são iguais.
Um scrum master pode atender mais de uma equipe?
Pode, especialmente quando as equipes já têm maturidade no método. Com equipes novas ou com muitos impedimentos, dividir a atenção costuma reduzir a qualidade do apoio. Avalie a carga real antes de assumir várias equipes.
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