Impedimento
Obstáculo presente que trava o avanço de uma atividade ou da equipe e precisa ser removido para o trabalho continuar no ritmo planejado.
O que é. Impedimento é qualquer coisa que já está bloqueando o trabalho: uma aprovação parada, um acesso que não chegou, uma dependência de outra equipe, uma dúvida sem dono. O termo ficou popular com os métodos ágeis, mas vale para qualquer projeto.
Na prática do gerente de projetos. Pergunte por impedimentos de forma direta e frequente, e trate a remoção deles como parte central do seu trabalho. Registre cada impedimento com data de abertura e responsável. Os que dependem de outra área ou de um nível hierárquico acima pedem escalonamento rápido, com fatos e proposta de solução.
Erro comum. Deixar o impedimento envelhecer à espera de que se resolva sozinho. Quanto mais tempo parado, maior o efeito no cronograma e menor a disposição da equipe em relatar os próximos.
Perguntas frequentes
Quem é responsável por remover impedimentos da equipe?
O gerente de projetos, ou o scrum master em equipes que usam Scrum, coordena a remoção. Ele nem sempre resolve sozinho, mas garante que cada impedimento tenha dono, prazo e, quando necessário, escalonamento para quem pode destravar.
Como fazer a equipe relatar impedimentos mais cedo?
Pergunte de forma direta e regular, agradeça quem traz o problema e mostre que os impedimentos relatados são resolvidos. Quando as pessoas percebem que falar gera ajuda e não cobrança, os bloqueios passam a aparecer antes de virarem atraso.
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