Risco
Evento ou condição incerta que, se acontecer, afeta positiva ou negativamente objetivos do projeto como prazo, custo, escopo ou qualidade.
O que é. Risco é algo que ainda não aconteceu e pode acontecer, com efeito sobre os objetivos do projeto. O efeito pode ser negativo (ameaça) ou positivo (oportunidade). Um risco bem descrito tem causa, evento e consequência, com avaliação de probabilidade e impacto.
Na prática do gerente de projetos. Mantenha um registro de riscos vivo, revisado nas reuniões de acompanhamento, com dono e próxima ação para cada risco relevante. Escreva o risco de forma específica: "se o fornecedor atrasar a homologação, o go-live atrasa" ajuda mais que "risco de prazo". Leve ao sponsor os riscos que exigem decisão dele.
Erro comum. Confundir risco com problema. Quando o evento já aconteceu, não é mais risco: é impedimento ou problema, e pede ação imediata, não monitoramento.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre risco e problema?
Risco é um evento incerto que ainda não aconteceu. Problema, ou questão, é algo que já está acontecendo e afeta o projeto agora. Riscos pedem prevenção e monitoramento; problemas pedem ação imediata e registro no log de questões.
Quantos riscos devo acompanhar no projeto?
Não existe número certo. Registre todos os riscos identificados, mas concentre a atenção nos de maior probabilidade e impacto, que merecem dono e plano de resposta. Uma lista longa sem prioridade dá trabalho e não ajuda a decidir.
Leia na prática
-
Tomada de decisão
Tomada de decisão em projetos: como decidir bem com informação incompleta
-
Relacionamento com executivos
Status report que o executivo realmente lê
-
Comportamento humano em projetos
Silêncio nas reuniões de projeto: como saber o que a equipe realmente pensa
-
IA para Gerentes de Projetos
Projeto de IA na empresa: riscos que o GP precisa levantar cedo