Retrospectiva
Reunião periódica em que a equipe analisa como trabalhou no último ciclo e escolhe poucas melhorias concretas para aplicar no ciclo seguinte.
O que é. Retrospectiva é um ritual de melhoria contínua, muito associado ao Scrum e a outros métodos ágeis, em que a equipe reflete sobre o próprio processo de trabalho. O foco está em como a equipe trabalha, não em quem errou.
Na prática do gerente de projetos. Retrospectivas funcionam em qualquer tipo de projeto, não só nos ágeis. Faça-as curtas e regulares, use formatos simples (o que manter, o que mudar, o que tentar) e saia com uma ou duas ações com dono. Comece a próxima retrospectiva verificando se as ações anteriores foram feitas.
Erro comum. Repetir sempre as mesmas reclamações sem resultado. Quando nada muda, a equipe para de participar com sinceridade e a reunião vira formalidade.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre retrospectiva e lições aprendidas?
A retrospectiva acontece em ciclos curtos e busca melhorar o próprio processo da equipe já no ciclo seguinte. As lições aprendidas registram conhecimento para o projeto e para a organização, inclusive para projetos futuros. As duas práticas se complementam.
O gerente de projetos deve participar da retrospectiva?
Pode participar, desde que sua presença não iniba a equipe. Se as pessoas ficam menos sinceras, peça que outra pessoa facilite e participe apenas de uma parte. O essencial é que a equipe se sinta segura para falar do processo, inclusive do papel do gerente.
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