Reflexão profissional

Situações que este tema cobre

• “O projeto vai bem e eu vou mal”
• “Me pediram algo que fere meus valores”
• “Quero ter razão e perco a cooperação”
• “Repito os mesmos aprendizados sem aplicar”

Artigos

• Guia do tema

  Que tipo de gerente de projetos você quer ser?

  Entre um projeto e outro, a carreira vai sendo decidida por inércia. Vale parar e perguntar que gerente de projetos você está se tornando, e se é isso que quer.

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• Coaching para gerente de projetos: como funciona e quando faz sentido

  Você já leu, já fez cursos e ainda trava nas mesmas situações. Veja como funciona um processo de coaching, quando ele ajuda e quando outra opção serve melhor.

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• Seus valores contra o pedido da empresa: como decidir o que é inegociável

  O diretor pede para suavizar o relatório, omitir um risco do cliente ou empurrar uma decisão injusta. Antes de responder, vale saber onde fica a sua linha.

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• Ter razão ou ter resultado: a escolha que o GP faz todo dia

  Você estava certo na reunião, provou com dados e saiu vencedor. Uma semana depois, ninguém colabora. Às vezes ganhar a discussão é o jeito mais caro de perder.

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• Quando o projeto vai bem e você vai mal

  Os indicadores estão verdes, o sponsor elogia, e você chega em casa sem vontade de voltar. Esse descompasso merece atenção antes de virar rotina.

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• O que o último projeto difícil ensinou e você ainda não aplicou

  Você sobreviveu ao projeto, prometeu que da próxima vez seria diferente e começou o seguinte do mesmo jeito. Experiência só vira aprendizado quando alguém faz o trabalho de extrair.

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