Visão estratégica

Situações que este tema cobre

• “Entregamos no prazo e ninguém viu valor”
• “Não sei explicar por que o projeto existe”
• “A estratégia mudou no meio do projeto”
• “Os benefícios prometidos não são medidos”

Artigos

• Guia do tema

  Visão estratégica para gerentes de projetos: sair da entrega e enxergar o negócio

  Você é chamado para executar, raramente para opinar. A diferença entre o GP que entrega e o GP que é ouvido não está no cronograma; está na pergunta que ele faz antes de abrir o cronograma.

  9 min de leitura

• Projeto entregue no prazo e ninguém percebeu valor: o que faltou

  Prazo cumprido, orçamento respeitado, sistema no ar. E, na reunião de resultados, o projeto mal foi citado. O sucesso técnico aconteceu; o valor para o negócio ficou sem dono.

  9 min de leitura

• Pensar como dono do problema, não como dono do cronograma

  O plano diz que a funcionalidade entra na sexta. Você sabe que, do jeito que está, ela não vai resolver nada para quem vai usar. Entregar no prazo ou parar para perguntar?

  9 min de leitura

• Como ler o planejamento estratégico e achar o lugar do seu projeto

  Todo ano chega aquela apresentação com missão, visão, pilares e metas. Você passa os olhos, arquiva e volta ao cronograma. Dá para extrair dali muito mais do que parece.

  8 min de leitura

• Quando a estratégia da empresa muda no meio do projeto

  O anúncio veio na reunião geral: a empresa vai priorizar outra frente. Ninguém falou do seu projeto. Ele segue no cronograma, mas você já não sabe se ainda deveria existir.

  9 min de leitura

• Como conectar o seu projeto à estratégia da empresa em uma página

  Alguém da diretoria pergunta, no elevador, para que serve o seu projeto. Você responde com o escopo. Ele acena e muda de assunto. Existe uma resposta melhor, e ela cabe em uma página.

  8 min de leitura

• Benefícios do projeto: como definir e acompanhar depois da entrega

  O business case prometia redução de custo, mais agilidade e clientes mais satisfeitos. O projeto terminou, a equipe foi para outro lugar e ninguém voltou para conferir. Dá para fazer diferente.

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