Programa
Grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não seriam alcançados gerenciando cada um isoladamente.
O que é. Programa é um conjunto de projetos interdependentes, e às vezes de atividades operacionais, coordenados para gerar um benefício maior. Exemplo: uma transformação comercial que reúne um projeto de sistema, um de processo e um de treinamento.
Na prática do gerente de projetos. Se o seu projeto faz parte de um programa, as dependências com os outros projetos são tão importantes quanto o seu cronograma. Combine com os outros gerentes pontos de integração, marcos compartilhados e um canal rápido para tratar conflitos. O gerente de programa olha para benefícios; leve a ele os impactos do seu projeto nesses benefícios.
Erro comum. Chamar de programa um projeto grande. Tamanho não define programa; o que define é a necessidade de coordenar vários projetos para chegar a um benefício comum.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre gerente de programa e gerente de projeto?
O gerente de projeto responde por entregas dentro de prazo, custo e escopo definidos. O gerente de programa coordena vários projetos relacionados e responde pelos benefícios que eles devem gerar juntos, cuidando de dependências e prioridades entre eles.
Como lidar com dependências entre projetos do mesmo programa?
Mapeie as entregas que um projeto precisa do outro, com datas acordadas, e acompanhe esses pontos em um fórum comum do programa. Quando uma dependência atrasar, avise cedo os gerentes afetados e o gerente de programa, com o impacto já estimado.
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