OKR (objetivos e resultados-chave)
Método de definição de metas que combina um objetivo qualitativo e inspirador com poucos resultados-chave mensuráveis, revistos em ciclos curtos.
O que é. OKR significa Objectives and Key Results. O objetivo diz aonde se quer chegar; os resultados-chave dizem como saber que se chegou. O método foi difundido por Andy Grove na Intel e depois por John Doerr, que o levou a outras empresas.
Na prática do gerente de projetos. Se a organização usa OKRs, conecte o projeto a eles: mostre qual resultado-chave a entrega ajuda a mover. Isso facilita a priorização e a conversa com executivos. Lembre que um projeto é um meio; o resultado-chave mede o efeito, não a conclusão das atividades.
Erro comum. Escrever entregas como resultados-chave, por exemplo "implantar o sistema até junho". Isso é tarefa. Um resultado-chave descreve a mudança mensurável que a entrega deveria provocar.
Perguntas frequentes
OKR substitui o planejamento do projeto?
Não. O OKR diz qual resultado a organização busca; o plano do projeto organiza o trabalho para produzir uma entrega que contribua para esse resultado. Os dois se complementam, e o projeto pode ser uma das iniciativas ligadas a um resultado-chave.
Qual a diferença entre OKR e KPI?
O KPI acompanha continuamente o desempenho de um processo ou área. O OKR define um objetivo de mudança para um ciclo e poucos resultados-chave que indicam se ele foi alcançado. Um KPI pode inspirar um resultado-chave quando se quer melhorar aquele indicador.
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