Comportamento humano em projetos

Situações que este tema cobre

• “A equipe concorda na reunião e não entrega”
• “Alguém fica na defensiva a cada cobrança”
• “Ninguém fala nas reuniões e os riscos aparecem tarde”
• “A área usuária resiste à mudança”

Artigos

• Guia do tema

  Comportamento humano em projetos: por que as pessoas agem como agem e o que o GP faz com isso

  Quando o cronograma é refeito pela terceira vez e nada muda, o problema raramente é a ferramenta. Entenda o que move as pessoas no projeto e o que fazer com isso.

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• Silêncio nas reuniões de projeto: como saber o que a equipe realmente pensa

  Ninguém pergunta, ninguém discorda, e o risco aparece na semana do prazo. Entenda o que o silêncio da equipe está dizendo e como ouvir antes que seja tarde.

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• Resistência à mudança no projeto: o que está por trás e como conduzir

  O sistema entrou no ar, mas a área continua usando a planilha antiga. Entenda o que as pessoas estão protegendo quando resistem e como conduzir a adoção.

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• Por que você repete o mesmo erro com o mesmo tipo de pessoa

  Muda o projeto, muda a equipe, e você se vê no mesmo conflito com o mesmo tipo de pessoa. Veja como reconhecer o seu padrão de reação e o que fazer para quebrá-lo.

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• Pessoa da equipe fica na defensiva quando é cobrada: como falar sem piorar

  Você pergunta do prazo e recebe uma lista de justificativas em tom de ataque. Veja como preparar e conduzir a cobrança para que ela vire conversa, não discussão.

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• Quando o especialista técnico ignora o gerente de projetos

  Ele muda a arquitetura sem avisar, responde só ao sponsor e trata você como quem marca reuniões. Veja como sair da disputa e construir uma parceria de trabalho.

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• Equipe concorda em tudo na reunião e não entrega: como agir

  Todo mundo balança a cabeça, ninguém levanta objeção e, uma semana depois, metade do combinado não saiu. Veja como transformar concordância de fachada em compromisso real.

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