Microgerenciamento
Estilo de gestão que controla em excesso os detalhes do trabalho dos outros, reduzindo autonomia, motivação e a capacidade da equipe de decidir sozinha.
O que é. Microgerenciamento é acompanhar e interferir nos detalhes de como cada pessoa faz o trabalho, em vez de combinar resultados e dar autonomia. Inclui pedir atualizações constantes, revisar cada decisão pequena e refazer tarefas já entregues.
Na prática do gerente de projetos. Gerentes que vieram da área técnica ou que estão sob forte pressão tendem a microgerenciar. Pergunte-se que informação você realmente precisa e com que frequência. Combine marcos de acompanhamento claros e confie nas pessoas entre eles. Ajuste o nível de acompanhamento à experiência de cada um, e não à sua ansiedade.
Erro comum. Justificar o microgerenciamento pela baixa qualidade da equipe. Muitas vezes o controle excessivo é causa, e não consequência, da falta de iniciativa das pessoas.
Perguntas frequentes
Como saber se estou microgerenciando a equipe?
Observe se as pessoas pedem sua aprovação para decisões pequenas, se você costuma refazer trabalhos entregues e se a equipe parou de propor ideias. Perguntar diretamente a algumas pessoas de confiança também ajuda a ter uma visão honesta.
O que fazer quando meu sponsor me microgerencia?
Entenda a origem da preocupação, muitas vezes falta de informação ou experiências ruins anteriores. Proponha uma rotina de atualização clara, com informações que ele valoriza, e cumpra com regularidade. A confiança construída tende a reduzir o controle.
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