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Coaching de Alto Impacto Método Xeque-Mate
Glossário

Dependência

Relação entre atividades ou entregas em que uma só pode começar ou terminar depois de outra, dentro do projeto ou com equipes e fornecedores externos.

O que é. Dependência é a relação lógica entre atividades: uma precisa esperar outra para começar ou terminar. Ela pode ser interna, entre tarefas do próprio projeto, ou externa, quando depende de outra equipe, de um fornecedor, de um órgão regulador ou de outro projeto.

Na prática do gerente de projetos. Dependências externas merecem atenção especial, porque estão fora do seu controle. Identifique cada uma, registre o responsável do outro lado e a data combinada, e acompanhe com contato regular. Quando uma dependência externa for crítica para o prazo, trate-a também como risco, com plano de resposta.

Erro comum. Registrar a dependência no cronograma e supor que a outra parte sabe da data. Muitas vezes a outra equipe nem tem a entrega no próprio planejamento e o atraso só aparece no dia em que ela deveria chegar.

Perguntas frequentes

Como acompanhar dependências com outras equipes que não respondem a mim?

Formalize a dependência com a liderança da outra equipe, combinando o que será entregue e quando. Mantenha contato regular antes da data, não só na véspera. Se a entrega correr risco, escale cedo para quem prioriza o trabalho das duas equipes.

Quais são os tipos de dependência entre atividades?

O mais comum é término para início, em que uma atividade só começa quando a outra termina. Existem também início para início, término para término e início para término. Usar o tipo correto torna o cronograma mais realista e evita esperas desnecessárias.

Leia na prática

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