Gerenciamento do valor agregado (EVM)
Técnica que compara o trabalho planejado, o trabalho realizado e o custo real para medir de forma integrada o desempenho de prazo e de custo do projeto.
O que é. O gerenciamento do valor agregado, ou EVM, cruza três informações: o valor planejado até a data, o valor do trabalho efetivamente realizado e o custo real gasto. A partir delas se calculam variações e índices de desempenho de prazo e de custo.
Na prática do gerente de projetos. O EVM ajuda a responder se o projeto está gastando mais do que deveria para o que já entregou, algo que comparar só orçamento e gasto não mostra. Ele exige um plano com custos distribuídos por pacote de trabalho e um critério objetivo para medir o percentual concluído de cada um.
Erro comum. Medir o trabalho realizado por estimativas otimistas de quem executa. Se o avanço informado não for confiável, os índices parecem precisos, mas apenas reforçam uma impressão errada.
Perguntas frequentes
Vale a pena usar valor agregado em projetos pequenos?
Muitas vezes não compensa o esforço de manter custos detalhados por pacote. Em projetos pequenos, acompanhar marcos, entregas aceitas e gasto acumulado costuma ser suficiente. O EVM ganha valor em projetos maiores, com orçamento relevante e muitas frentes.
Como medir o trabalho realizado de forma objetiva?
Combine regras antes de começar, como considerar a entrega concluída só após aceite ou atribuir percentuais fixos por etapa cumprida. Regras simples e verificáveis reduzem o otimismo das estimativas pessoais e tornam os números comparáveis entre períodos.
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