Restrição
Limite imposto ao projeto, como data fixa, orçamento máximo, norma ou recurso indisponível, que reduz as opções do gerente ao planejar e decidir.
O que é. Restrição é qualquer fator que limita as escolhas do projeto: prazo legal, orçamento definido, exigência regulatória, tecnologia obrigatória, equipe fixa. A ideia clássica de tripla restrição relaciona escopo, prazo e custo, e lembra que mexer em um afeta os outros.
Na prática do gerente de projetos. Identifique as restrições no início e descubra quais são realmente fixas e quais são negociáveis. Pergunte ao sponsor qual delas tem prioridade quando houver conflito: cumprir a data, respeitar o orçamento ou entregar todo o escopo. Essa resposta orienta todas as decisões difíceis do projeto.
Erro comum. Tratar todas as restrições como inegociáveis. Quando prazo, custo e escopo são fixos ao mesmo tempo, a única variável que sobra é a qualidade, e ela costuma ceder sem que ninguém decida isso.
Perguntas frequentes
Como descobrir qual restrição é prioritária para o sponsor?
Pergunte diretamente com cenários concretos: se for preciso escolher, prefere atrasar, gastar mais ou entregar menos? Registre a resposta no termo de abertura ou no plano. Ela evita discussões longas quando o conflito real aparecer.
Qual a diferença entre restrição e premissa?
A restrição é um limite conhecido e imposto, como uma data legal ou um teto de orçamento. A premissa é uma suposição que pode ou não se confirmar. Restrições delimitam o espaço de solução; premissas precisam ser verificadas ao longo do projeto.
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