Estrutura projetizada
Modelo organizacional em que as equipes são formadas para cada projeto e respondem diretamente ao gerente, que tem alta autoridade sobre recursos.
O que é. Na estrutura projetizada, a organização se divide em projetos, e não em departamentos funcionais. As pessoas trabalham dedicadas a um projeto e respondem ao gerente dele, que concentra autoridade sobre orçamento, prioridades e equipe. É comum em empresas de construção, consultoria e engenharia.
Na prática do gerente de projetos. Nesse modelo, o gerente tem mais poder de decisão e também mais responsabilidade sobre as pessoas, inclusive desenvolvimento e avaliação. Planeje o que acontece com a equipe ao fim do projeto, porque a incerteza sobre o próximo trabalho afeta a motivação nas fases finais.
Erro comum. Ignorar o que outros projetos aprendem. Com equipes isoladas, cada projeto tende a reinventar soluções, e as lições não circulam se ninguém criar espaços para isso.
Perguntas frequentes
Quais as vantagens da estrutura projetizada para o gerente?
O gerente tem autoridade clara sobre a equipe e os recursos, decide com mais rapidez e não precisa negociar alocação com gestores funcionais. A equipe dedicada tende a ter mais foco e senso de pertencimento ao projeto.
Quais as desvantagens da estrutura projetizada?
Recursos podem ficar duplicados entre projetos, especialistas ficam ociosos em alguns momentos e o conhecimento técnico circula menos. Ao fim de cada projeto, a realocação das pessoas gera incerteza e pode causar perda de talentos.
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