Falácia do planejamento (planning fallacy)
Tendência de subestimar o tempo, o custo e os riscos de tarefas futuras, mesmo sabendo que tarefas parecidas no passado demoraram mais que o previsto.
O que é. Falácia do planejamento é a tendência de subestimar prazos e custos de tarefas futuras, mesmo com a experiência de que tarefas semelhantes levaram mais tempo. O fenômeno foi descrito por Daniel Kahneman e Amos Tversky. Ele ocorre porque focamos no caso específico e ignoramos o histórico de casos parecidos.
Na prática do gerente de projetos. Use a visão externa: antes de estimar, pergunte quanto tempo projetos parecidos realmente levaram, e não quanto deveriam levar. Registre estimativas e resultados reais dos seus projetos para formar essa base. Envolva pessoas que não estão emocionalmente ligadas ao plano na revisão das estimativas.
Erro comum. Achar que basta se esforçar mais para cumprir a estimativa. O problema não é falta de dedicação, e sim o método de estimar olhando só para o melhor cenário.
Perguntas frequentes
O que é a visão externa na estimativa?
É estimar a partir do desempenho real de um grupo de projetos ou tarefas semelhantes, em vez de construir a estimativa apenas a partir dos detalhes do caso atual. A visão externa corrige o otimismo natural de quem está olhando só para o próprio plano.
Como criar uma base de dados de estimativas para o meu trabalho?
Registre, para cada atividade ou projeto, a estimativa inicial, o resultado real e as causas das diferenças. Com o tempo, você terá referências próprias para comparar. O PMO e as lições aprendidas de outros projetos também podem fornecer esse histórico.
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