Marco (milestone)
Ponto significativo do cronograma, sem duração, que indica a conclusão de uma entrega importante ou de uma fase e serve de referência para executivos.
O que é. Marco é um evento relevante no cronograma, como a aprovação de um documento, a conclusão de uma fase ou o início da operação. Diferente de uma atividade, o marco não tem duração: ele indica um momento que o projeto precisa alcançar.
Na prática do gerente de projetos. Use marcos para comunicar o andamento a executivos, que raramente querem ver o cronograma detalhado. Escolha poucos, bem distribuídos e com critério de conclusão claro. Combine com o sponsor quais marcos exigem decisão formal para seguir, e use essas datas como pontos naturais de revisão do projeto.
Erro comum. Declarar um marco atingido quando a entrega está apenas parcialmente pronta. A data é preservada no relatório, o trabalho restante se acumula e o problema reaparece maior no marco seguinte.
Perguntas frequentes
Quantos marcos um projeto deve ter?
Não existe regra fixa, mas poucos marcos bem escolhidos funcionam melhor que muitos. Eles devem marcar entregas ou decisões que importam para o sponsor e estar espaçados de modo que um desvio seja percebido a tempo de agir.
Qual a diferença entre marco e entrega?
A entrega é o produto, resultado ou documento produzido pelo projeto. O marco é o momento em que algo relevante acontece, muitas vezes a conclusão ou aprovação de uma entrega. Um marco pode estar ligado a uma entrega, mas também a uma decisão ou ao fim de uma fase.
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