Custo afundado (sunk cost)
Recurso já gasto que não pode ser recuperado e, por isso, não deveria pesar na decisão de continuar, mudar ou encerrar um projeto.
O que é. Custo afundado é o dinheiro, tempo ou esforço já investido e que não volta, qualquer que seja a decisão daqui para frente. A falácia do custo afundado é continuar algo apenas porque já se investiu muito, mesmo quando a análise do futuro indica parar.
Na prática do gerente de projetos. Ao avaliar se um projeto deve seguir, olhe para o que ainda falta gastar e para o benefício que ainda pode ser obtido. Prepare o sponsor para essa conversa com dados do business case atualizado. Encerrar um projeto que perdeu o sentido também é uma entrega de valor para a organização.
Erro comum. Usar "já gastamos demais para parar agora" como argumento. A frase soa prudente, mas costuma prolongar perdas e adiar uma decisão que ficará mais cara.
Perguntas frequentes
Como propor o encerramento de um projeto com muito investimento já feito?
Apresente ao sponsor a comparação entre o custo que ainda falta e o benefício que ainda pode ser obtido, deixando claro que o valor já gasto não volta em nenhum cenário. Mostre também o que pode ser aproveitado do trabalho feito.
Custo afundado vale também para tempo e esforço da equipe?
Sim, horas de trabalho e energia investidas em uma solução também são irrecuperáveis, e insistir em um caminho técnico só porque a equipe já se dedicou muito a ele é a mesma armadilha. A pergunta certa é qual caminho dá o melhor resultado daqui para frente.
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