Você sabe que precisa evoluir, mas não sabe exatamente em quê. Veja as 12 competências que sustentam um gerente de projetos e por onde começar em cada uma.
Você virou gerente de projetos há pouco e a lista do que estudar parece infinita. Veja o que priorizar no primeiro ano e como praticar no projeto real.
A entrevista é na quinta e você sabe que vão pedir exemplos. Veja como preparar histórias do seu trabalho que mostrem como você conduz projetos e pessoas.
Você já conduz projetos com segurança e se pergunta qual é o próximo passo. Veja os caminhos possíveis, o que cada um exige e como escolher com clareza.
Você já leu, já fez cursos e ainda trava nas mesmas situações. Veja como funciona um processo de coaching, quando ele ajuda e quando outra opção serve melhor.
Você é chamado para executar, raramente para opinar. A diferença entre o GP que entrega e o GP que é ouvido não está no cronograma; está na pergunta que ele faz antes de abrir o cronograma.
O diretor pede para suavizar o relatório, omitir um risco do cliente ou empurrar uma decisão injusta. Antes de responder, vale saber onde fica a sua linha.
Você estava certo na reunião, provou com dados e saiu vencedor. Uma semana depois, ninguém colabora. Às vezes ganhar a discussão é o jeito mais caro de perder.
Entre um projeto e outro, a carreira vai sendo decidida por inércia. Vale parar e perguntar que gerente de projetos você está se tornando, e se é isso que quer.
Prazo cumprido, orçamento respeitado, sistema no ar. E, na reunião de resultados, o projeto mal foi citado. O sucesso técnico aconteceu; o valor para o negócio ficou sem dono.
Querer evoluir sem um plano costuma terminar em boas intenções e uma pilha de cursos não concluídos. Veja como montar um plano de 90 dias que cabe na sua rotina.
O plano diz que a funcionalidade entra na sexta. Você sabe que, do jeito que está, ela não vai resolver nada para quem vai usar. Entregar no prazo ou parar para perguntar?
Você entrega bem há tempo e esperava que alguém percebesse. Ninguém percebeu. Veja como preparar e conduzir a conversa sobre promoção com o seu gestor.
Todo ano chega aquela apresentação com missão, visão, pilares e metas. Você passa os olhos, arquiva e volta ao cronograma. Dá para extrair dali muito mais do que parece.
O anúncio veio na reunião geral: a empresa vai priorizar outra frente. Ninguém falou do seu projeto. Ele segue no cronograma, mas você já não sabe se ainda deveria existir.
Alguém da diretoria pergunta, no elevador, para que serve o seu projeto. Você responde com o escopo. Ele acena e muda de assunto. Existe uma resposta melhor, e ela cabe em uma página.
O business case prometia redução de custo, mais agilidade e clientes mais satisfeitos. O projeto terminou, a equipe foi para outro lugar e ninguém voltou para conferir. Dá para fazer diferente.
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